打好工作作風(fēng)“轉(zhuǎn)變?nèi)?。該?lián)社緊密圍繞員工培訓(xùn)和規(guī)范化服務(wù)兩大平臺,，通過增加指紋臉譜簽到設(shè)備、嚴(yán)格請假制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告等做好日?？己斯ぷ鞯幕A(chǔ)上,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，切實(shí)以工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。以文件形式制定印發(fā)員工請（休）假制度,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,；將文件傳達(dá)列入制度考核，對聯(lián)社印發(fā)下達(dá)文件信用社班子必須逐人傳達(dá),，簽署傳達(dá)時(shí)間并簽字確認(rèn),，提高工作效率；強(qiáng)化廉潔自律,，重申工作期間“禁酒令”,，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”等規(guī)定,，保持反腐倡廉高壓態(tài)勢,。
打好制度落實(shí)“獎(jiǎng)懲拳”。該聯(lián)社充分發(fā)揮正向激勵(lì)考核作用,，自3月份起,，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行每月一曝光,，每季一排名,。在聯(lián)社顯要位置設(shè)立綜合排名曝光臺，對心內(nèi)農(nóng)信社每月綜合排名前三名的信用社主任列入光榮榜,，后三名信用社主任列入曝光臺,；每季末進(jìn)行綜合排名，對季度排名前三位的信用社主任分別給予1000元,、500元,、500元獎(jiǎng)勵(lì)，對綜合排名末位的信用社主任實(shí)行末位淘汰,，對綜合排名倒數(shù)第二位,、第三位的信用社主任,，分別給予1000元罰款。
打好信貸資產(chǎn)“管理拳”,。該聯(lián)社全面樹立“以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理,，嚴(yán)把信貸風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，從嚴(yán)執(zhí)行信貸制度和信貸紀(jì)律,；與此同時(shí),，制定信貸檔案管理細(xì)則，規(guī)范信貸檔案管理,；高度重視到期貸款的收回工作,，把好貸款客戶準(zhǔn)入條件，堅(jiān)決避免盲目放貸,，將貸款的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,。
打好不良貸款“清收拳”。該聯(lián)社以“清收不良貸款百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為契機(jī),，整合力量,，打破局限，形成聲勢,，震懾全轄,。對不良貸款摸清底數(shù)，按照先易后難,、先小后大的步驟,，采取責(zé)任清收、賠償清收,、依法清收,、獎(jiǎng)勵(lì)清收等方法，保全信用社債權(quán),，堅(jiān)決打擊逃廢債務(wù)行為,，做到能收盡收；對清收情況一周一小結(jié),，每月一評比,；對清收不力、進(jìn)展緩慢的信用社嚴(yán)格問責(zé),；加大對新增不良貸款的責(zé)任追究,，建立“包放包收、全責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲掛鉤”的信貸管理機(jī)制,，最大限度地避免不良貸款前清后增現(xiàn)象,。