為促進第一書記更好發(fā)揮作用,，古城鄉(xiāng)積極探索“四化”管理模式,，選派的13個駐村第一書記實現(xiàn)脫貧村,、軟弱渙散村駐村幫扶全覆蓋，從教育培訓,、健全制度、任務劃分,、后勤保障四個方面抓好落實,，幫助第一書記真駐村、真解決問題,。
以學賦能,，全員培訓“精準化”,。采取以會代訓形式，重點圍繞基層黨建,、五星支部創(chuàng)建,、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容，加強對駐村任職第一書記的教育培訓,，會后圍繞駐村幫扶重點難點工作開展3次頭腦風暴式討論,，幫助“第一書記”創(chuàng)新思路、提高理論能力,。
健全制度,，駐村管理“規(guī)范化”。健全全鏈條管理制度,，嚴格落實《古城鄉(xiāng)第一書記管理辦法》,，堅持黨建引領(lǐng)，嚴格考勤制度,、請銷假制度,、工作例會制度，遵守“五天四夜”駐村制度,，按照“季度評+年末評”相結(jié)合的方式,，對各轄區(qū)第一書記進行考核管理，開展村級,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、組織部門三級聯(lián)評，綜合評定考核結(jié)果,。
細化任務,，幫扶工作“清單化”。將建強村黨組織,、推進強村富民,、開展鄉(xiāng)村治理、為民服務辦事4個方面的駐村任務,，細化為20項具體任務,，切實為第一書記理清工作思路，明確工作方向和方法,，減少不必要的“負擔”,，增強第一書記統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,、帶富致富等本領(lǐng),。
后期保障，服務“暖心化”,。建立第一書記服務隊專項資金保障制度,，將資金列入年度預算,，為第一書記提供食宿條件，經(jīng)常性開展談心談話,，了解駐村干部的思想動態(tài),，幫助其理清工作思路，傾聽其意見建議,，疏導不良情緒,，增強“第一書記”服務農(nóng)村發(fā)展的能力和落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決心。
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