近日,，縣委常委,、組織部部長李養(yǎng)利主持召開2024年第9次部長辦公（擴大）會議，深入學習習近平總書記在中央全面深化改革委員會第五次會議上的重要講話精神,，傳達學習全市組織部長（人事科長）廉政集體談話會議精神,，全市抓黨建促鄉(xiāng)村振興暨深化“五星”支部創(chuàng)建推進會議精神，全市編辦主任會議精神,，全市老干部工作會議精神,，全市關工委工作會議精神等內(nèi)容，聽取十四屆縣委第六輪巡察涉及組織工作問題情況匯報,，以及近兩周工作開展情況,、未來兩周工作計劃，安排部署當前重點工作任務,。縣委組織部部務會成員,，縣委宣傳部,、縣委政法委、縣委編辦,、縣委老干部局,、縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責同志參加,。
就進一步提升組織工作質效,，李養(yǎng)利提出七點要求。
一要以“六大紀律”為抓手,，推進黨紀學習教育,，加強監(jiān)督管理。要緊扣“政治紀律,、組織紀律,、廉潔紀律、群眾紀律,、工作紀律,、生活紀律”，依托“三會一課”,、主題黨日等載體,，用好“清豐黨建”微信公眾號等平臺，抓實基層黨組織學習,，讓《條例》入腦入心,，推動廣大黨員學紀、知紀,、明紀,、守紀,。要堅持“抓在日常、嚴在經(jīng)常”,，嚴格落實《清豐縣黨員教育管理監(jiān)督十條措施》,，切實加強對普通黨員的全方位管理監(jiān)督。
二要以“兩個清零”為抓手,，推進村級組織建設,，實現(xiàn)群眾滿意。要圍繞“五星”支部村空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)清零,、軟弱渙散村黨組織動態(tài)清零,，育強村黨支部書記“頭雁”，發(fā)揮鄉(xiāng)村振興首席服務員“尖兵”作用,，持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟,，用好“查、派,、增,、固”四步工作法推進整頓工作，確保高質量完成目標任務,。用好全員聯(lián)系基層黨建制度,，部務會成員帶頭，以“四不兩直”方式實地督促指導,，推動各項工作落地見效,。
三要以“三型干部”為抓手，推進縣委決策落地,，支撐保障大局,。要堅持“知事識人、序事辨材”,，落實好《關于在制造業(yè)倍增行動和八個清零“1+8”等重點工作中知事識人辦法》,，在“1+8”重點工作、魯麗木業(yè)項目落地,、和潘省瓷磚城搬遷,、家博會場館建設、縣人民醫(yī)院項目建設等急難險重任務中,，發(fā)現(xiàn)識別一批“黃牛型”“獅子型”“鯤鵬型”干部,，納入攻堅克難干部庫，為縣委精準選人用人提供可靠依據(jù),。
四要以“產(chǎn)業(yè)人才”為抓手,，推進項目達產(chǎn)增效，引領高質量發(fā)展,。要聚焦“綠色家居,、食品加工,、裝備制造”主導產(chǎn)業(yè)和“紅白綠”特色農(nóng)業(yè)，發(fā)揮人才工作領導小組作用,，加強與縣工信局,、縣科技局、縣科協(xié)等部門溝通對接,，建立項目產(chǎn)業(yè)人才庫,，發(fā)揮人才集智倍增效應，推動項目建設,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，引領經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。要落實“1+10”人才政策,，分類分層推出人才服務保障政策包,，為人才提供全方位支持保障，著力構建近悅遠來的人才生態(tài),。
五要以“編制效能”為抓手,，推進蓄水池建設，服務重點工作,。要鞏固新一輪黨政機構改革成果，持續(xù)深化事業(yè)單位重塑性改革,，認真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制機制改革“后半篇文章”,，不斷釋放改革效能、增強發(fā)展動能,。要最大限度發(fā)揮編制效用,，圍繞事關清豐長遠發(fā)展的基礎性、全局性,、戰(zhàn)略性重大項目建設,，聚焦重點領域、民生短板,、基層一線,，強化體制機制和機構編制支撐保障力度，切實做到編制資源服務重大戰(zhàn)略,、保障重點工作,。
六要以“發(fā)揮作用”為抓手，推進老干部工作,，突出關心下一代,。要一體推進離退休干部黨的建設、陣地建設,、服務管理,、自身建設等工作,，建立健全作用發(fā)揮長效機制，積極發(fā)揮老同志獨特優(yōu)勢和作用,，引導他們做貫徹上級決策部署的帶動者,、良好政治生態(tài)的維護者、社會和諧穩(wěn)定的促進者,。要充分發(fā)揮老戰(zhàn)士,、老模范、老干部,、老專家,、老教師“五老”作用，在政治引領上用力,，在涵養(yǎng)情懷上用心,，在品德培育上用情，同心協(xié)力推動關心下一代工作高質量發(fā)展,。
七要以“三個清單”為抓手,，推進精細化管理，強化提質增效,。要堅持任務項目化,、項目清單化、清單具體化,，建立“規(guī)定工作,、改革創(chuàng)新、服務大局”三個清單,，明確責任主體,、時間節(jié)點，以釘釘子精神抓好落實,。要緊盯組織工作“三個職能作用”,，扛穩(wěn)扛牢組織部門主責主業(yè)，積極探索組織工作新模式,、新機制,、新路徑，持續(xù)提升服務中心大局效能,，著力打造清豐組織工作品牌,，形成一批可復制可推廣的“清豐經(jīng)驗”“清豐樣板”。
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